Ich Unternehmer - Du Unternehmensberater?
Due Diligence, Eigenkapitalquote, Lieferantenmanagement – wie bitte?
Nicht selten kommt es vor, dass Unternehmer und Berater zwei völlig unterschiedliche Sprachen sprechen. Kein Wunder, dass es hier immer zu Mißverständnissen und Komplikationen bei der Zusammenarbeit kommt.
Bei uns passiert das übrigens nicht 🙂
Wir sprechen Ihre Sprache !!
Das sagen unsere Kunden
"Unabhängige und kompetente Beratung. Ein MUSS für jeden Unternehmer."
Ingenieurbüro Mantay
5/5
"Bin hier Super beraten und konnte so meine Stärken erkennen und mein Unternehmen für die Zukunft planen. Man kann nicht an alles denken, aber Herr Stadler hilft dabei dran zu denken"
Jan Haack
5/5
"Ein Fachmann wenn man Hilfe benötigt. Er weiß wie es geht..."
Gerhard Lambertus
5/5
Brand1 hat die Aussagen von Unternehmern und Unternehmensberatern gegenüber gestellt – hier einige Beispiele, die die Unterschiede zeigen:
Unternehmerisch - Consultisch
Das meint der Unternehmensberater...
- „Wie ist es um Ihr eigenes Kosten-Nutzen-Verhätnis und Ihre wirkliche Unabhängigkeit in der kritischen Analyse bestellt?“
Und das sagt der Unternehmer...
- „Inwiefern sind Ihre Kosten gerechtfertigt?“
- „Wie genau werden Sie das Projekt angehen, und wie qualifizieren Sie die Mitarbeiter?“
- „Wie geht effizientes Arbeiten?“
- „Wie organisieren wir uns unter vollkommen neuen Kontextbedingungen (Globalisierung, Digitalisierung, demografischer Wandel...)?“
- „Wie bringe ich Aufschwung und Motivation in meine Firma?“
- „Was sind konkrete Messgrößen, an denen ich Projekterfolge sichtbar machen kann?“
- „Wie werde ich erfolgreich, und wie bleibe ich es?“
- „Wie kann die ständige Transformation – der Wandel ist die Konstante – gut in Führung, Kultur und Haltung eingebettet werden?“
- „Wie kann ich schneller auf veränderte Marktsituationen reagieren?“
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