Mit Krisenfrüherkennung zum widerstandsfähigen Unternehmen

Krisenfrüherkennung und Risikomanagement bilden wesentliche Voraussetzungen, um Unternehmen widerstandsfähiger und erfolgreicher zu machen.

Buch, auf dem Münzen liegen und ein Diagramm im Hintergrund

Krisenfrüherkennung

Nur wenn Risiken rechtzeitig erkannt werden, besteht die Möglichkeit, erfolgreich gegenzusteuern. Wir implementieren in Unternehmen ein Krisenfrüherkennungssystem, das den gesetzlichen Anforderungen der §§ 1 Abs 1 StaRUG und 91 Abs 2 AktG entspricht und ergänzend, wertvolle Informationen für bedeutende unternehmerische Entscheidungen zur Verfügung stellt. 

Ein praxisorientiertes Risikomanagementsystem bildet Optimierungsmöglichkeiten und Chancen für das Unternehmen ab.

Mit dem seit 01. Januar 2021 geltenden StaRUG besteht die gesetzliche Pflicht für Kapitalgesellschaften und GmbH & Co. KG’s – größenunabhängig – ein Krisenfrüherkennungssystem zu implementieren.

Ihr Nutzen

Einführung eines Krisenfrüherkennungssystems in 7 Schritten

Stadler mit Kollegin

Schritt 1

Quickcheck

Zur qualifizierten Gesprächsvorbereitung benötigen wir erste Informationen des betreffenden Unternehmens. Hierfür übersenden wir nach Kontaktaufnahme einen Fragebogen, der vom Unternehmer komplettiert an uns zurückgeschickt wird.

Foto von Reinhard Stadler und Katja Felsmann

Schritt 2

Abstimmung, Aufgabenstellung und Beauftragung

Nach der Auswertung des Fragebogens folgt ein persönliches Erstgespräch, in dem die Aufgabenstellung abgestimmt und beauftragt wird. Bis zu diesem Zeitpunkt entstehen für das Unternehmen keine Kosten.

Foto von Reinhard Stadler und Katja Felsmann im Büro

Schritt 3

Erstellung Risikoinventar

Erarbeitung eines Risikoinventars in einem dreistufigen Prozess. Dieser endet mit der Detailanalyse der bedeutendsten Risiken, Erarbeitung von Szenarien und Verteilungsfunktionen und der detaillierten Begründung von Ursache-Wirkungs-Beziehungen.

Reinhard Stadler mit Kollegin

Schritt 4

Erarbeitung einer integrierten Unternehmensplanung

Parallel zu diesem Prozess erfolgt die Erarbeitung einer integrierten Unternehmensplanung, bestehend aus Ertrags-, Bilanz- und Finanzplanung, entsprechend den Grundsätzen ordnungsgemäßer Planungsrechnung (GoP).

Darstellung der Krisenfrüherkennung Software

Schritt 5

Simulationsrechnung nach der Monte-Carlo-Methode

Ergänzung der integrierten Unternehmensplanung durch eine Simulationsrechnung nach der Monte-Carlo-Methode. Hierbei werden die im Risikoinventar ermittelten Risiken  bewertet und mit der geplanten Cash-flow-Entwicklung abgeglichen. Falls notwendig, werden Verbesserungsmaßnahmen initiiert und umgesetzt.

Balkendiagramm mit einer Brille und einem Stift

Schritt 6

Umsetzung der Maßnahmen aus Planung und Simulation

Die konkret erarbeiteten Handlungsalternativen werden in einer Risiko-Optimierungs-Matrix visualisiert, priorisiert bearbeitet und umgesetzt.

Menschen die verschiedene Analysen machen

Schritt 7

Monatliches Berichtswesen

Lfd. Überwachung der wirtschaftlichen Entwicklung durch ein monatliches Berichtswesen und falls notwendig, Anpassung der Maßnahmen sowie Aktualisierung des Risikoinventars.

Warum Wirtschaftsberatung Stadler Ihre erste Wahl für eine professionelle Krisenfrüherkennungsberatung sein sollte:

Unverbindlicher Bedarfs-Check

Können die laufenden Rechnungen pünktlich bezahlt werden?
Werden die Steuern pünktlich abgeführt?
Werden Sozialabgaben pünktlich abgeführt?
Bewegt sich die Kontoführung innerhalb der vereinbarten Linien?
Sind die Tilgungsleistungen der Darlehen höher/größer als die Abschreibungsbeträge?
Liegt die betriebswirtschaftliche Auswertung bis zum 20. des Folgemonats vor?
Liegt der Jahresabschluss bis zum Juni des Folgejahres vor?
Besteht eine betriebswirtschaftliche Unternehmensplanung?
Gehen Aufträge an den Wettbewerb verloren?
Weist die letzte Bilanz einen nicht durch Eigenkapital gedeckten Fehlbetrag aus
/
Ihr Ergebnis

Ihr Unternehmensberater

Foto von Reinhard Stadler

Reinhard Stadler

Dipl.-Betriebswirt (FH)
KMU Fachberater Sanierung
Inhaber der Wirtschaftsberatung Stadler
Am Patentbusch 9, 26125 Oldenburg

+49 (0) 441 / 30 49 44 31
+49 (0) 175 / 586 53 65

r.stadler@wbstadler.de

Das Wichtigste in Kürze

Noch etwas unklar?

Durch den Einsatz einer wissenschaftlich anerkannten Simulationsrechnungsmethode und einem qualifizierten monatlichen Berichtswesen mit den notwendigen Kennzahlen.

Die Risikoaggregation aggregiert Einzelrisiken, die in der Einzelfallbetrachtung keine bestandsgefährdende Auswirkung erzeugen würden und ermittelt durch Bewertung und Simulation die aggregierten Ergebnisse. Die Monte-Carlo-Methode ist ein wissenschaftlich anerkanntes Verfahren.

Nach Erstellung einer integrierten Unternehmensplanung (zwingende Voraussetzung) kann eine erste Risikobewertung innerhalb weniger Tage erfolgen.

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B. ehave

Ich habe Herrn Stadler aus einer längeren Liste aus KMU-Beratern ausgewählt, weil er eine lange Berufserfahrung aus der Wirtschaft und als Berater mitbringt und mir persönlich empfohlen wurde. Ich hatte deshalb eine hohe Erwartungshaltung und ich muss sagen, sie wurde nicht enttäuscht. Herr Stadler, vielen Dank für ihre Hilfe!

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Carsten Hormes

In meiner vorangegangenen Beschäftigung haben wir mit Herrn Stadler gearbeitet. Hr. Stadler und sein Team erstellten für unsere Unternehmensgruppe eine fundierte betriebswirtschaftliche Unternehmensanalyse als Grundlage für eine integrierte Unternehmensplanung. Die Arbeiten von Herrn Stadler und seinem Team führten zu Ergebnissen, die wir in der Deutlichkeit nicht erwartet hätten. Dadurch wurden die Zahlen für uns sehr transparent, leichter nachzuvollziehen und erleichterten uns somit die Entscheidungen in wichtigen Finanzierungsfragen. Hr. Stadler verfügt über eine langjährige Berufserfahrung und ein einormes Wissen, von dem wir als Auftraggeber in hohem Maße profitiert haben. Wir können deshalb Herrn Stadler jederzeit und gerne weiterempfehlen.

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Christian Loos

Auf der Suche nach kompetenter Unterstützung zur Gründung meines Unternehmens bin ich bei meiner Suche auf die Unternehmensberatung von Herrn Stadler gestoßen. Schnell und umkompliziert kam es zu einem ersten Termin, an dem ich mich stets professionell wahrgenommen fühlte. Herr Stadler beantwortete mir alle Fragen, die ich zum ersten Zeitpunkt hatte, zur vollsten Zufriedenheit und unterstützte mich zusätzlich in den weiteren Wochen mit einer Fülle von weiteren Hinweisen, Tipps und Tools. Sehr gerne hinterlasse ich daher ein großes "Vielen Dank für Ihre Unterstützung" und empfehle Herrn Stadlers professionelles Beratung mit Freude weiter!

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jan haack

Bin hier Super beraten und konnte so meine Stärken erkennen und mein Unternehmen für die Zunkuft planen.Man kann nicht an alles denken aber Herr Stadler hilft dabei dran zu denken

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Ingenieurbüro Mantay

Unabhängige und kompetente Beratung. Ein MUSS für jeden Unetrnehmer.